Valem a pena você conheceu a primeira delas é o menu superior de navegação que facilita demais a visualização de diversas abas e facilita também a navegação por todas as abas da planilha.
Aqui você consegue acessar todas elas de maneira simples e rápida além do menu superior de navegação a gente também tem uma área de 10 rebotes que são os painéis de controle.
Visualizados em uma única tela que trazem pra você os principais indicadores da planilha então a gente vai ter déficit board de desempenho geral de todos os seus.
Funcionários que foram avaliados dashboard de análise por funcionário e dashboard de análise por área ou departamento do seu negócio é uma planilha bem completa que inclusive tem.
Duas avaliações em momentos diferentes e acompanhar um plano de desenvolvimento comparativo da média dessas avaliações e você também consegue fazer uma comparação em todos os relatórios da.
Média dessas avaliações e da diferença que aconteceu entre a primeira ea segunda de acordo com os dados que foram imputados na planilha então deixa eu te mostrar agora.
Exatamente como é que eu passo a passo de preenchimento da planilha de avaliação de desempenho por competências 4.0 que pode te ajudar a entender se ela vai ser útil para você ou não a gente.
Sempre vai começar pela área de cadastros e aqui a gente tem três cadastros diferenciados de cargos onde você vai cadastrar áreas ou departamentos do seu negócio e.
Obviamente os cargos ligados a essas áreas é inclusive colocando o salário também aqui a gente vai ter o cadastro das competências onde você pode cadastrar até 25 competências você.
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Também vai colocar o peso que existe em
Cada uma dessas competências né existem competências que são mais importantes para determinados cargos do que outras e isso a gente faz aqui nessa.Área ea gente também tem aqui os critérios de decisão que basicamente mostram pra você qual é o percentual de desempenho que você gostaria para realizar uma ação um funcionário como.
Promoção bonificação deixar estagnado no cargo dele ou demitir funcionários a gente tem a terceira área de cadastro que é de funcionários onde você coloca os funcionários que serão avaliados e os.
Avaliadores obviamente você pode ter nomes repetidos aqui porque um avaliado também pode ser o avaliador se você estiver fazendo uma avaliação de.
Desempenho 360 graus a gente vai a partir daqui e ir para a parte de avaliação onde de acordo com cada um dos funcionários e avaliadores que você registrou você vai dar pra eles.
Uma nota para cada uma das competências e depois fazer esse processo você pode já a analisar o plano de desenvolvimento desse funcionário meio de todos os funcionários que estão.
Cadastrados para a primeira avaliação se você tiver um segundo momento de avaliação um mês depois três meses depois enfim algum tipo de período depois você pode ver aqui fazer a.
Segunda avaliação desses mesmos funcionários e isso leva você a parte de análise dos dados de desempenho de todos os funcionários foram cadastrados e avaliados.
Aqui a gente vai ter relatórios gerais por funcionário por área ou departamento o relatório de impressão e obviamente se você quiser fazer isso de maneira física a gente tem um formulário pronto para.
Ser impresso com todas as competências o
Espaço para as notas de 1 a 10 assim como a gente tem aqui a avaliação na planilha você poderia fazer isso de forma física.Com esse formulário imprimir do euro de maneira simples e rápida para acabar a gente tem a parte de dashboard na planilha onde você tem três de borges diferentes que trazem os principais.
Indicadores das avaliações como resultado geral é da primeira e da segunda avaliação ea média delas você consegue ver as diferenças que existem para cada um dos itens né das.
Competências analisadas aqui e você também consegue visualizar um gráfico de radar por funcionário ou procurar o departamento é o que mostra a você se na primeira.
Avaliação como ele estava e como é que ele ficou na segunda nesse caso a gente consegue perceber que ele teve um desempenho pior na segunda do que na primeira.
De maneira simples é fácil então é uma área que teve problemas da primeira para a segunda avaliação enfim uma planilha bem completa para quem gosta de utilizar uma avaliação de desempenho ou está.
Disposto a implementar uma avaliação do desempenho da sua empresa e ela é muito boa por alguns motivos o primeiro porque permite que você faça avaliações 360 graus.
O segundo é porque ela utiliza o método por competências que é o mais indicado quando você está fazendo qualquer tipo de avaliação de desempenho no seu negócio eo terceiro que ela permite.
Avaliações temporais não é tanto o primeiro como o segundo você tem nível de comparação entre elas e isso pode te ajudar a tomar melhores decisões em relações aos seus funcionários.